海尔电器案例答案提示

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  海尔电器案例答案提示: 1)海尔集团实施两种战略:品牌发展战略,是从 1984 年到 1991 年为期七年的 品牌发展阶段。 七年间只做冰箱一种产品,通过冰箱逐渐建立起品牌的声誉和信 用;多元化战略,从 1991 年到 1998 年的又一个七年,海尔通过多元化战略成功 避免了产品单一带的竞争风险,同时形成了网络和产品互补。 2)海尔实施多元化战略的特征是:(1)根据企业能力控制多元化的节奏。充分 使企业的能力与多元化的节奏相匹配,当能力一般时就放慢节奏,让能力较高时 就加快节奏,随着企业竞争能力的逐步提高,多元化的节奏也就逐步加快。(2) 根据行业的相关度进入新的行业。 多元化经营的成功率与行业之间的相关度成正 相关, 相关度越高成功率越高。 海尔的多元化正是根据行业相关度, 从高度相关, 到中度相关,最后到低度相关甚至是不相关。 计算题答案提示: 1、继续使用旧设备时: 旧设备年折旧=150*(1-10%)/10=13.5 万元 旧设备账面净值=150-13.5*5=82.5 万元变现值 100 万元 初始现金流量=[100-(100-82.5)*33%]=94.225 万元 营业现金流量=1500-1100-(1500-1100-13.5)*33% =400-127.55=272.45 万元 终结现金流量=150*10%=15 万元 继续使用旧设备净现值=272.45*(PVIFA10%,5)+15*(PVIF10%5) -94.225=272.45*3.7908+15*0.6209-94.225 =1032.80+9.31-94.225=947.89 万元 2、更新设备时: 新设备年折旧=200*(1-10%)/5=36 万元 初始现金流量=200 +100(1-33%)=267 万元 营业现金流量= 1650-1150-(1650-1150-36)*33% =500-153.12=346.88 万元 终结现金流量=200*10%=20 万元 采用新设备净现值=346.88*(PVIFA10%5)+20*(PVIF10%5)-267 =346.88*3.7908+20*0.6209-267=1314.95+12.42-267=1060.37 万元 通过计算可以看出购买新设备净现值较大,所以该设备应更新。

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